“小丹我看你平时比较忙，我已经让人事新招一名管理会计，在工作中你们就相互配合...”
老板还未说完，一股被边缘化的情绪冲上脑门。回想刚来公司，我也干劲十足，每天忙着做账，报税，逐一处理业务部门关于报销单，工资税怎么扣等之类的问题。
可不知从啥时候起，我开始得过且过了，没了当初的斗志，接踵而至的却是对未来的迷茫。
我已经当了5年的会计，除了做基础核算工作外，我还能再干什么？我的价值体现在哪里？我竟也说不上！
但能明显察觉到老板对自己的态度大不如从前了，好几次因数据统计被数落，想到这些，33岁的我眉头更紧锁了...
不得不承认，随着管理会计时代洪流的到来，“财务越老越吃香”的时代已经过去了，那些只会埋头核算、做账的“账房先生”越来越被“边缘化”。
“工欲善其事，必先利其器”，做财务想要有好的出路，就得达到这样的状态 ：
1.确保资金安全
管理资金这方面很多老板都用的是身边亲戚或亲信，而作为财务人员，需要做的是完善内部牵制机制。
2.降税负，规避税务风险
通过掌握的知识，对整个业务活动中的税收问题进行筹划，将综合税负能降下来，是作为财务的基本价值。
我们的云C+在这方面也能很好地助财务一臂之力，它通过对录入的进项、销项、客户统一管理规划、测算企业当月抵扣的进、销项税、统计增值税、所得税税负波动等手段帮企业科学、合理有效的规避税务风险并节省财务工作时间。
3.做好数据分析，找出经营背后的问题
要做好数据分析，首先财务人员要有扎实的会计基础，对财务指标的含义熟知于心； 其次要掌握业务流程，能融入到业务中去；最后要有足够的数据敏感，能快速闪现出数据异常可能的驱动及可能的后果，并揭示出公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出解决问题的办法。
譬如：销售收入下降了，有销售的原因、有成本价格的原因、有广告宣传的原因，但根本原因研发设计的产品界面不好看，将可能的因果关系先罗列出来，然后对症去做数据分析，最后找到真正的原因。
当然整个数据统计工作是一项大工程，光靠财务是很难完成的，这是E20就能起到辅助作用，它能直观、准确、高效的统计出各类经营数据，帮助用户更直观的看到各类经营指标、业务指标。而作为财务你要做的是结合战略性思维，将这些数据利用起来，挖掘数据价值，服务企业。
4.降成本.控费用
你在算本月销售差旅费时发现比预算高出10%，比去年同期高15%，与上月持平，你脑海中要有疑问：应该花这么多吗？能不能少花点？怎样才能更节省费用，或有更高效的方法？
那就要结合业务去分析：
❶哪些情况会出差：比如拜访新老客户、做促销、代理商经销售会议等，这种情况分别在差旅费中的占比怎么样，与以往各月比对。
❷ 是否有业务规律：不同客户是否有拜访规律，不同业务量的差旅费次数是否有规律。
❸ 同事的差旅安排是否合理等等在做费用控制时要搞清楚的，当然这只是一种思路，但原理是一样：1.反复进行比对及数据论证，2.给费用定目标，花多少合适。3.做好记录：将关键的想法和要求记录下来，4.做好过程管理：日常审批与分析过程中，考察实际对费用开支的情况。
总之财务要跟着业务实际走，并要看到每一笔成本费用背后是业务活动和人，帮助他们去改善业务活动、找到驱动力，这样才能逐步把成本、费用控制在合理的范围内。
在这个飞速发展的科技时代，没有永远的舒适区，在这个任何人都可能被随时淘汰的时代，所谓稳定的铁饭碗就是最大的风险。所以作为财务想要不断扩大自己职业的可能性，决定权就掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排！
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