一、行业背景

建筑企业一般规模比较大，层级多，对企业管控和项目成本尤为关注，如何强化项目、企业的成本精细化管理，打造企业的成本管控模式，如何搭建企业统一的项目管理类平台，实现合同、进度、资源、成本的有效管理。

二、管理难点

1.财务统一和集中程度不够

2.固定资产多且分散

3.资金管理不到位应收账款居高不下

4.项目成本核算复杂

5.工程物资监管不到位

三、解决方案

  财务统一核算

  搭建统一的财务核算平台，统一会计政策、统一核算管理、统一数据标准、统一业务流程，实现财务制度流程化、流程标准化、标准表单化。

 财务业务一体化管理

 实现财务和业务的信息一体化管理，财务能够及时反映和衡量企业经营成果，有效管理企业生产成本，资金的收支及占用，从而提高资金管理能力，降低财务费用。

    完善资金管理系统

  实现完善的资金管理系统，实现资金集中统一监管与管理，提高资金使用效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对建筑企业整体的风险控制。

    全面的项目核算体系

实现对项目的全面管理、通过对项目预算、预算执行管理、计算出动态成本，并将动态的成本与目标进行比较，找出差异，最终达到成本控制目的，同时可以及时对项目的收入、成本、费用进行查询分析。

固定资产全生命周期化管理

借助固定资产卡片管理轻松统筹管理分散在不同工地上的固定资产，并能自动计提折旧，减轻财务人员工作量。

资金管理

提供往来核销、资金收付、合同管理、信用管理、票据管理、应收账款到期预警、资金分析与预测、企业内外部对账等完整业务管理。

物资信息全面掌控

各个工地的各种物资出入库，资金变动信息总部可以及时接收，总部能够随时查询各工地的物资库存情况，出入库数据，对各个工地统筹管控。