2021年5月31日，华夏软件与定西市水务投资（集团）有限公司（以下简称“定西水投”）在集团14楼会议室召开集团数字化建设项目启动会，集团财务总监王海明、计划财务部人员以及华夏软件项目组成员20余人参加本次会议。

定西水投是定西市国有重要骨干企业之一，集团依托行业优势积极涉足康养旅游、医疗基金等实体产业，正在不断向一个集项目建设运营管理、资本运作、战略投资于一体的综合型国企转型发展。集团公司下辖定西水务城市供水有限公司、定西市和源市政工程有限公司、定西水务清源污水净化有限公司等8个一级子公司和甘肃省融资担保集团定西公司、定西水务宾馆有限公司、京源中科（定西）科技有限公司、中庆玄和玻璃科技有限公司等9个二级子公司，资产总额47亿元。

水投及下属公司较早应用了信息系统，提高了工作效率，但由于各分子公司系统建设时间不同、标准不统一、各自为政。

随着集团企业的兼并、重组、混改，集团规模的不断扩张，业务多元化发展，管理的升级，组织架构的变化，迫切需要一套能适应多组织、多元化的集团管控平台。

此次定西水投与华夏软件达成战略合作，按照“整体规划、顶层设计、分步实施”的原则进行数字化项目的建设。打造水务行业数字化转型标杆项目。

项目启动会上，集团财务总监王总强调：一、数字化建设项目是集团财务部的重大项目，是集团数字化转型的关键，要高度重视；二、积极行动，充分沟通，与华夏软件一道攻坚克难，保证项目的顺利完成。三、主动学习，学习专业知识、学习沟通、学习管理、要在工作中学习，实践中培养，不断提升财务队伍的专业能力，为集团发展提供人才保障！

华夏软件高度重视此次与定西水投的合作，相关负责人在会上表示：“华夏软件将保证资源，为此成立项目组，运用科学的实施方法论，保证项目进展与项目质量，充分认识到本次系统建设的重要意义，与水投财务人员共同努力，将此项目打造成水务行业数字化转型的标杆项目！”

搭建统一数字化平台，通过财务、供应链一体化平台的建设，夯实基础，实现基础信息、业务模式、核算标准、政策执行的统一管控。

为集团构建一个多元化、多级次的集团管控体系，纵向实现集团与分子公司之间的业务协同与信息共享交互；横向实现各业务板块之间的业务协同与信息共享交互，进而促进集团数字化转型。