好的库存管理方法对企业发展起到越来越重要的作用，如何高效管理库存，对企业的整体竞争力影响巨大。
       1.仓库管理常见的问题

1)库存摆放不整齐，货堆满仓，经常出现找不到货物的情况。

2)仓库一般会选择旧厂房或旧仓库，除了放物件外一般还有其他用途。

3)仓库在防火、防潮、防盗方面不到位。

4)损耗商品多，且未集中妥善存放。

5)条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

6)账目管理混乱，财务与库存对账困难。

    2.针对库存管理的难点给出以下几点意见，来帮助您更好地管理库存
    1)借助库存管理工具，实现信息共享

    仓库管理系统的作用一是规范库存管理：如对现有存货进行编码、避免了品名的错记、漏记、重记，相应的还有保质期、货位、批次等管理。二是实现信息互联互通：销售部门可随时知道库存的可用量和现存量，方便销售人员现场开单。同时各个门店的库存数据相关人员可第一时间知道，便于查询。三是提高工作效率：通过PDA扫码，全程无需纸笔记录，在提高盘点效率的同时降低盘点出错率。

     2)损耗产品的管理与处理
     损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐败。
     在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。
    3)突发情况下的快速库存货品转移能力
     在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。
    要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。
    4)安全问题防范
     仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面，额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。
    5)库存使用率的提升
     仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率。
     6）细节设计
      A.靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地。
      B.整理出一块空间，存放促销宣传品之用。