企业在采购、销售、库存管理的过程中，是否也经常遇到：

      1.反反复复的疫情下越来越多的人习惯线上购物，如何将线下产品转移到线上，实现线上线下一体化营销管理模式。

      2.产品多而杂，人工盘点工作量大，库存盘点不清！

      3.库存积压严重，大量资金被占用！存货积压，资金占用量大

      4.缺乏批次管理，物料/产品追溯困难？未建立批次管理，追溯难

      5.无法及时查询追溯存货入库、出库及结存情况？收发存汇总难

      6.产品销量与利润情况掌握不清？销量利润掌握不清

      7.哪些销售款项还未收回？哪些已逾期？赊账风险高

      8.财务频繁和业务部门对账，对不清？财务业务对账不清

      对此华夏软件给出以下解决方案

      1.线上线下的进销存管理体系

     线上线下的资源整合，使订单一体化、会员一体化、客户价格一体化、线上线下商品一体化、线上线下库存一体化、线上线下资金及支付一体化、线上线下往来一体化，确保数据实时同步，完成管理的最简化与最有效化。    

     2.以存货为核心，统一编码，避免张冠李戴

     在传统管理方式下，同一品名，不同部门，不同个人，叫法记法不一，导致库存不清，通过软件存货统一管理、统一品名。

     3.货位管理、条码管理

     货位管理使产品有序陈列，条码管理解决盘点困难。 

     4.库存数据实时同步，避免有单无货的尬局

     通过实时同步的数据，可用存货、历史价格是多少，销售人员都能一目了然地查询到，极大地提高了客户满意度！            5.多种预警功能，有效解决资金占用，防范经营风险

     多种事前预警，如最低最高库存预警、订单发货预警，超期未回款预警等等，除系统预设的标准预警外还可以根据自身业务需求自定义，建立基于关键业务的预警机制，做出有针对性的事前、事中控制，减少库存积压，资金占用，防范经营风险！ 

     6.丰富的数据查询功能，为决策提供依据

      采购、销售、库存都有丰富的报表数据为您科学决策提供依据，如销售排行榜可清楚掌握哪些产品畅销、滞销；哪些产品利润好；哪个部门、业务员业绩好；我们覆盖了哪些区域，哪些客户贡献大等。采购类报表可分析采购成本、质量、交货及时性等。

     7.往来对账单自动形成，对账清晰无忧

    对外：无论购销，每笔业务发生后，系统会自动生成对账单，时间、客户、数量、金额、发票清楚明了

    对内：所有财务数据均来自于业务，财务监管业务，业财一体，再也无需三方对账。

     8.信用管控，降低赊账风险

     对客户、销售人员进行信用评级，给予信用额度和信用期限；从而降低赊销风险。

      9.业务流程化、管理规范化、决策数据化

      实现业务流程化，便于追溯查询：订单、发货、开票、收款、账务数据可溯可查；管理规范杜绝潜在的管理漏洞，减少库存积压，资金占用，浪费等，所有决策有据可依，减少拍脑袋。