许多看似不相关的事物，却有着惊人的相似，就像吃饭与库存管理，这两者乍一看有点“风马牛不相及”，但假如把人的胃当作仓库，下订单收货看作进食吃饭，销售行为看作人体的消化吸收，把呆滞存货看作排毒的话，两者的相似点就显而易见了。

吃饭易忌暴饮暴食，但在库存管理中也经常存在，在不清楚饭量的情况下，盲目的采购，结果就是：货物大量积压、资金占用，所以避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大，总结起来如下：

很多管理者深受库存积压之痛，就盲目地减少订货和库存量，和人一样，处于饥饿状态，营养不良，同理存货短缺，销售时缺货，交易机会丢失，销售业绩易下滑。

那应该如何避免缺货呢？最好的方法是以销定采，在技术无法实现时可对销售量有个预测，按“1.5倍原则”订货是一种较为科学的方法。

例如：某洗衣液月销售50万，周销售预计12万左右，假设每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为：12*1.5=18万。

吃饭解决温饱是基础，但最主要是吃的好，消除偏食，偏食损害大，很多人都知道这点。库存管理也同样要求“膳食搭配，营业均衡”，库存的结构才能更加合理。

如何实现？不妨试试ABC分类管理方式

ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。

这种分类方法对压缩总库存量，释放被占压的资金，保持库存结构合理化等方面都有一定的作用。

在库存管理过程中，会出现滞销品、坏损商品或亚健康状态商品。这是库存管理中的垃圾，会逐渐成为沉淀物在库存中长期积压，从而影响库存周转，正如我们人体无法排出的垃圾。

明确库存管理的不良反应和理论方法，但没有关键技术手段，就像吃饭时缺了筷子，借助华夏软件库存管理软件，让库存管理“筷人一步”。