在企业的经营管理过程中，很多公司都会遇到类似的困扰：

每个月增加多少新客户？有多少老客户正在悄悄流失？库存里的滞销品到底占用了多少周转资金？公司还有哪些超期的应收账款？到底哪些产品好卖？哪些产品利润高......面对这些困境，企业在管理方面要做的是：对内控制成本，对外扩大销路，长远讲是不断地打造企业的核心竞争力。

在内部：要管好采购、销售、库存、客户资料、财务账款等等。这些是可以借助企业一体化的管理软件就能实现的：华夏软件ERP企业管理系统，能有效管理企业的应收账款、控制库存保持合理水平、借助销售排行榜能准确地知道产品的排名情况，借助销售成本毛利，产品利润一目了然看到...

总之华夏软件ERP企业管理软件更注重对数字化管理，使企业的人、财、物都能通过量化的指标进行管理和评价，解决企业在手工时代，员工工作效率低下，统计数据不及时，不准确的问题；解决企业经营者依靠直觉经验、拍脑门做决策的方式，解决企业内部经常出现的：跑、冒、滴、漏的管理难题。
    对外：在市场日益激烈的大环境下，商品、服务的同质化倾向越来越严重，价格的恶性竞争成为市场的常态，如何从价格的泥潭中挣脱出来呢？当然是依靠客户。企业管理应从 业务流程的优化来挖掘客户的消费潜力，我们是要为企业引进一种新的机制，即如何通过重视客户的价值，为不同的客户提供差别化服务，巩固和扩大客源、提高和增加客户满意度来实现销售的节节攀升。我们的产品不断综合行业优秀企业的管理经验能在短期内达到提升企业竞争力的目的。

在我们实施过的客户中，通过软件实施3个月内能普遍达到的效果是账务清楚明了，如果有人为的差错，当天就能发现；家底清楚了，有多少库存，占用多少资金一目了然；成本利润清楚了，每笔业务毛利多少马上可以看到；业务重点明晰了：什么商品或服务应投入更多的资源获取最高的收益；业务结构清楚了，是哪些客户哪些业务在构成公司的利润增长点有依据了。经过分析可以跟踪重点用户，提高企业效益。   

可以说，我们产品的一个重要特点是围绕如何促进销售这个核心把各个业务部门关注的问题集成到一个平台上，所以我们的产品不仅仅是进、销、存管理和财务管理、也不是仅仅替代手工开单的工具，更主要的是我们为企业的经营者导入一种现代化的科学的管理思想，持续不断的为企业发展提供动力。