某企业业务明明很蒸蒸日上，可当看到会计给的财务数据时，老板却有点傻眼“公司里项目一个接着一个，咋还亏损这么多，钱都去哪了？”    

       究其原因：企业成本居高不下，管理费用与财务费用过高，利润率却很低，老板凭感觉总认为企业的利润是很好的，直到有一天，财务人员告诉他账上没钱了，他才察觉到问题的严重性。   

       其实很多经营者只有“赚钱”或“赔钱”大致的判断，却很难精准掌握企业的盈利或亏损数据，相应的后续决策也更多建立在感觉或经验之上，直到公司面临严重的财务危机时才反映过来。

       如何准确知道经营状况？

      以上这些问题虽然描述起来简单，但如果真正想从根本上解决却是一件非常困难的事情。

     财务管理在降低成本费用，提高经济效益，防范风险方面有着非常重要的作用，前移财务管理工作，让其能全面参与企业战略管理、资产管理等经营活动，从而能强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。