老刘，到年底了，库存账目到现在都还没搞清楚，我看你生意挺红火的，到底是咋管的？

那是因为我多了个得力干将，不然到年底我也深陷无尽的“忙迷乱...

以前：应收账款理不清，经常有呆账、坏账、糊涂账，直接影响企业的现金流。

现在：应收账款一键管理，可针对客户的回款情况/逾期情况进行自动预警。

以前：库存多而杂，盘点不清，库管也抱怨不断

现在：系统把存货的叫法都统一起来了，每次出入库库管用手持的PDA往存货的条形码中一扫就能快速盘点库存。

以前：库存数据无法实时掌握，销售开会老向我告状：“库存有多少存货我们无法及时知道，有时候情况紧急和客户签完合同才发现没货，客户那边又不愿等，最后还要向客户赔礼道歉。

现在：可用量、先存量实时查询，避免有单无货。

以前：库管和财务经常因对账的事情弄的面红耳赤，花十几天时间也不一定对的清。

现在：业务那边的单据能自动生成财务凭证，省去了复杂的对账环节。

以前：年底了给每个销售员定多少的业绩？要主推哪些产品？主攻哪些行业？一些列的问号，不知如何定夺？

现在：通过销售排行榜我就能清楚知道那个产品买的好，那个销售员业绩高，那个业务员销量高及客户的贡献率都能清楚看到。