2022年4月25日，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院运营管理信息化功能指引》（国卫办财务函〔2022126〕号）（下称《指引》），明确提出了运营管理信息化建设应用框架及功能设计要求，要求医院建设智慧运营管理系统，赋能医院实现数字化、自动化、智能化运营。

在DRG/DIP付费改革、公立医院绩效考核、新冠疫情、分级诊疗等背景下，医院面临严峻的经济形势，医院必须通过卓越的内部精细化运营管理，实现高质量发展。

《指引》是贯彻落实两文件落地实施的工具，是医院运营管理信息系统建设的标准与指南针。在此，上述三个文件的进行对比关联分析，为医院后续开展运营管理体系与信息化建设工作提供参考。

 国家政策是东风、管理转型是内需、信息技术是支撑，医院智慧运营管理信息系统建设迎来了“新纪元”，医院智慧管理系统作为“三位一体”智慧医院建设的重要组成部分，是当前公立医院实现高质量发展、精细化运营的主要抓手。

DIP/DRG智能管理平台

提供的DIP/DRG智能管理平台，辅助疾病诊断、手术/操作信息智能编码；基于医保局分组规则，开展事前&事中分组预测；对病案质量、病案首页的规范性、完整性和编码准确性进行全面质控，有效提升病案和结算清单质量，辅助准确入组，深化医保服务体系，积极应对DRG/DIP付费改革。

精细化成本管控系统

       提供的DRG/DIP成本为核心的精细化成本管控系统，帮助医院算清楚哪些DRG/DIP赚钱，哪些DRG/DIP赔钱，原因是什么，结合临床路径实现成本控制，帮助医院降低DRG/DIP成本。

全面预算管理系统

       提供从预算项目管理、预算编制、预算审批、预算调整、预算执行控制到预算执行结果汇总分析、预算绩效考核的全面预算解决方案，为医院预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，并为医院提供了预算的编制、控制和分析功能，支持医院预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。同时预算系统和费用报销系统高度集成。使报销业务在预算管控之中，完善了预算管理中对报销事项的事前申请、事中控制、事后反馈。

物资管理系统

物流管理系统将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。

Ø通过供应商管理库存机制与供应商进行协同，实现零库存；

Ø通过库存规划，实现科学采购，降低库存水平和总体物流成本；

Ø通过二级库管理，改变以领代支的管理模式，实现实耗实消；

Ø通过移动物资管理实现物资出入库、二级库管理、医嘱联动的高效率;通过与财务部门、供应商协同,同步管理资金流，防范财务风险，充分降低医院库存资金占用，提高存货周转率，降低物流成本。

固定资产管理系统

提供从资产申请、入库、领用、退回、借用、归还、调拨、转存、维修、报废、清理、折旧、台账、报表打印、组合查询等，对于每个资产都可以查询从入库、领用、使用人、使用部门、折旧金额、以至退出使用的全部信息，都有着详尽的记录，实现资产全生命周期化管理。

 处理固定资产的采购管理、合同管理、卡片管理、计提修购基金、账务核算等，实现设备的日常管理功能。它既能由财务部门使用，完成固定资产核算工作，又能由固定资产管理部门使用，帮助完成对固定资产的管理工作。

绩效考核方案与信息系统

提供的DRG/DIP医院内部绩效考核方案与信息系统，与公立医院绩效考核指标体系相衔接，将国考指标、DRG/DIP支付制度要求渗透到科室、医务人员行为，提升医院绩效产出，确保医院长期健康运营。