人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

 一、 人力资源规划

1.组织机构的设置；2.企业组织机构的调整与分析；3.企业人员供给需求分析；4.企业人力资源制度的制定；5.人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置

1.招聘需求分析；2.工作分析和胜任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析与选择；5.招聘实施；6.特殊政策与应变方案；7.离职面谈；8.降低员工流失的措施。

三、培训和开发

      1.理论学习；2.项目评估；3.调查与评估；4.培训与发展；5.需求评估与培训；6.培训建议的构成；7.培训、发展与员工教育；8.培训的设计、系统方法；9.开发管理与企业领导，开发自己和他人；10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

1.绩效管理准备阶段；2.实施阶段；3.考评阶段；4.总结阶段；5.应用开发阶段；6.绩效管理的面谈；7.绩效改进的方法；8.行为导向型考评方法；9.结果导向型考评方法。

                                                    五、薪资福利管理
      1.薪酬；2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4.评估绩效和提供反馈。

                                                六、员工关系
      1.就业法；2.劳动法和劳动合同法3.劳动关系和劳务关系；4.企业激励和协调；5.劳资谈判和调解；6.工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

     人力资源六大模块的构建质量直接影响企业战略的实现与否，环环相连息息相关,当代人力资源管理已经提升到企业战略策划的高度，其重要性就不用在此赘述了，现代企业的管理及竞争说到底是人力资本综合管理水平的管理与竞争，创造的人力资源管理系统能要能给企业带来长期价值近期收益的HR才是合格的HR，专业的人做专业的事的同时还要结合企业实际情况量体裁衣加上执行力到位才能转换为有效生产力，您的刚需我们刚好专业。获取更多人力资源管理解决方案，可咨询华夏软件售前热线：400-885-1558.