◆实现以成本为中心的一体化管理：成本管理系统与物流管理、资产管理、薪酬管理、财务管理、收入管理以及HIS系统等无缝集成，成本或收入数据直接传输到成本管理系统中形成业务数据，进行成本核算；

◆全成本核算机制：形成科学合理的全成本管理制度和责权利匹配的成本分摊方法；成本核算对象包括了所有的职能科室，成本项目涵盖了人、财、物所有业务内容；支持灵活的分摊方案配置，同时支持按多个分摊方案进行成本分摊；

◆成本管理系统在财务会计与责任会计并轨的前提下，构建起医院成本、科室成本、病种成本、医疗服务项目成本思维管理体系，全面涵盖医院成本核算、成本分析、成本控制、成本决策、成本计划、成本考核过程，帮助医院提升管理、增强竞争力。

在完成直接成本归集的基础上，依次将公用成本、管理成本、医辅成本、医技成本，按照科学的分摊规则分摊到临床科室，形成科室全成本。主要包括医院科室分类、成本项目分摊设置、院级成本数据获取、成本四级分摊及全成本报表查询、统计、导出等功能，能与医院信息系统联网，提供相应的科室信息、成本获取等接口，实现信息共享。

       医疗服务项目成本核算是指以各科室开展的医疗服务项目为对象，归集和分配各项费用，计算出各项目单位成本的过程。医疗服务项目成本核算对象是指各地医疗服务价格主管部门和卫生健康行政部门、中医药主管部门印发的医疗服务收费项目，不包括药品和可以单独收费的卫生材料。医疗服务项目应当执行国家规范的医疗服务项目名称和编码。

    病种成本核算是指以病种为核算对象，按照一定流程和方法归集相关费用，计算病种成本的过程。医院开展的病种可参照临床路径和国家推荐病种的有关规定执行。系统设计充分考虑适合医院管理基础特点，支持分步法、成本点数法、定额法、当量法、成本系数法、实际成本法、项目叠加法及病例分型、临床路径、DRG等方法，开展病种成本核算，满足医院业务多样化核算管理需要。